Depuis 2004, la ville de Jarnac arbore avec fierté sa toute première Fleur…
Jarnac la dynamique, Jarnac la chaleureuse, Jarnac l’accueillante…Jarnac, ville fleurie, enfin !
Cette récompense, décernée par le comité régional des Villes et Villages Fleuris, est non seulement le reflet de toute une politique municipale en faveur du bien-être des administrés, mais est aussi le résultat d’un investissement de 3 ans pour toute une équipe.
Trois ans, durant lesquels, le Service Espaces Verts n’a pas ménagé ses efforts pour faire de chaque recoin de la ville, un endroit propre et esthétique !
Car c’est bien là que la Fleur prend tout son sens pour le comité : un patrimoine paysager et végétal digne de ce nom, une action concrète en faveur du développement durable et d’un bon cadre de vie, une démarche active au profit de l’animation et la valorisation touristique de la ville.
De prime abord, la chose n’était pas aisée… mais c’était sans compter sur la détermination et la passion de la municipalité, qui a fait de la propreté et du cadre de vie des Jarnacais son cheval de bataille…. Certes le Concours des Villes et Villages Fleuris était un dossier très lourd, mais cela n’en rendait la tâche de chacun que plus attrayante. Présenté en mai 2004, le dossier passe en juillet dans les mains du Jury Départemental, pour finir par être accepté en août par le Jury Régional, qui attribue à Jarnac sa première Fleur.
Depuis l’élection de Jérôme Royer et son équipe, beaucoup de moyens ont été mis en œuvre pour redynamiser la ville: les sucettes et bacs en bétons (jugés inesthétiques) ont été remplacés par des portiques, et désormais, lors de vos balades, que vous soyez Jarnacais où bien touriste, ce sont des géraniums, pensées, jacinthes, pétunias et autres fleurs de saison qui vous ouvrent le chemin, à l’entrée de la cité, sur le pont, rue de Condé, aux Halles, à la Donation Mitterrand, sur les Parkings, et partout dans le centre ville.
Chaque année, 25.000 € sont investis dans le fleurissement et les espaces verts, et 8.000 € dans les bacs d’orangeries et les jardinières.
Les dégradations et vols répétés sur les installations de la ville, perpétrés par une poignée d’individus malveillants, ne sauraient entraver la détermination et l’enthousiasme de notre équipe.
A chaque entrée de la ville, un panneau « Jarnac ville fleurie » (4 au total) affiche fièrement notre Fleur, gage pour quiconque franchissant le seuil de la ville, de la propreté et du fleurissement, mais aussi de la passion de ces hommes et femmes qui font de leur ville, un havre accueillant où il fait bon vivre.
Aujourd’hui, plus que jamais, Jarnac est la « Cité dans le Coup » et le pari floral est gagné…
Grâce à vous tous, Jarnacais, l’histoire ne fait que commencer…
JarnaQuais
mercredi 12 décembre 2007
vendredi 7 décembre 2007
Jarnac, au cœur de « la Vallée des Spiritueux »
Merveilleuse histoire économique que celle de la Région du Pays du cognac. Patiemment, comme l’araignée tisse sa toile, depuis le XVIème siècle (1), les hommes et les femmes de cette région, avec la contribution essentielle de nouveaux arrivants du monde entier, ont construit le plus abouti des spiritueux, celui que Victor Hugo appelait « la liqueur des dieux » : le cognac.
Quelle énergie, quelles réflexions, que de temps passé ont été nécessaires pour comprendre, élever, améliorer les produits et les procédés, depuis le plant de vigne et le raisin jusqu’à la bouteille sublimée envoyée aux quatre coins du monde ; pour donner vie à ce produit d’exception, addition de savoir faire et de volonté.
Au-delà du cognac, la région a acquis une réputation d’expertise et d’adaptation pour créer, développer et produire des spiritueux exceptionnels dans la droite ligne de son patrimoine quasi génétique.
Il a fallu pour cela que les négociants de la place, puis chronologiquement les pépiniéristes, les tonneliers, les designers, les entreprises d’emballages, aient la volonté de découvrir et de conquérir de nouveaux territoires, afin d’exporter ces domaines de compétences.
Alors, des producteurs, des importateurs, des distributeurs, des acteurs du monde entier sont venus et viennent toujours plus nombreux pour donner vie à de nouveau produits ou à des produits revisités, re-brandés, selon les souhaits des marchés.
Aujourd’hui, le cognac n’en finit pas de conquérir de nouveaux pics de vente, effets conjugués de la mondialisation, de l’émergence de nouveaux marchés, et de la quête perpétuelle de l’excellence. Mais, de plus en plus, la région donne vie à de nouveaux concepts, perpétuel bouillonnement de besoins de nouveaux produits, de nouvelles tendances et surtout d’une segmentation plus fine, plus précise, tendant vers les sommets de la sophistication pour assouvir le désir des sens.
Les composantes de la conception des produits dits « premium » et super-premium » constituent une chaîne de produits et services, hyper spécialisés, maillons essentiels de la réussite des projets :
- élaboration et formulation des produits
- design et packaging (Atlanpack)
- embouteillage, logistique, supply chain
mais aussi : formation (Université des Eaux de Vie, design, marketing et packaging), services financiers, export, administratifs, de contrôles.
Qui aurait pu imaginer il y a 10 ans que la vodka super-premium la plus vendue au monde (2) serait produite dans la région ? De même des liqueurs dites modernes ont émergé et rencontré des succès commerciaux importants (3). Le plus marquant est l’effet d’entraînement des projets, les acteurs venant trouver les solutions là où les précurseurs et succès avaient trouvé leur source : le Pays du cognac.
Tout naturellement, le Pays du cognac se traduit, en langage moderne « Spirit Valley » (4) et révèle des gisements de développements qui vont au delà du produit cognac, et même des prémices ancestraux de diversification (5). Ces savoir faire, naturellement dispersés se doivent de cristalliser et répondre souvent conjointement à des besoins venant de pays éloignés, transmis par des acteurs souvent sans la connaissance des réalités complexes de ces produits.
La formalisation de ces réseaux est un axe essentiel au développement des courants d’affaires d’aujourd’hui et de demain. La lisibilité de ces réseaux est encore plus importante car elle captera plus facilement les projets.
Jarnac, de par sa situation privilégiée, au bord du fleuve Charente contribue depuis longtemps au rayonnement régional à travers le monde. Elle dispose en son sein, de ces parcelles d’expertise qui font la richesse et la cohérence de notre région.
Elle peut légitimement capitaliser en tissant un maillage entre les structures existantes au service de la Spirit Valley. Ce ne serait que la formalisation d’une addition d’expertises, générateurs de développements économiques et humains, accessibles, sans budgets excessifs ni délais.
Pensons-y !...
JarnaQuais
(1) le vin jusqu’alors transporté en fûts jusque dans l’Europe du Nord fut distillé pour en diminuer le volume. Le vieillissement de l’eau de vie dans les fûts de chêne donna alors une rondeur gustative à l ‘origine du cognac.
(2) « Grey Goose »
(3) Alizé, puis Hpnotic, sont les plus célèbres
(4) « Vallée des spiritueux » (traduction littérale)
(5) Brandy, Pineau…
Quelle énergie, quelles réflexions, que de temps passé ont été nécessaires pour comprendre, élever, améliorer les produits et les procédés, depuis le plant de vigne et le raisin jusqu’à la bouteille sublimée envoyée aux quatre coins du monde ; pour donner vie à ce produit d’exception, addition de savoir faire et de volonté.
Au-delà du cognac, la région a acquis une réputation d’expertise et d’adaptation pour créer, développer et produire des spiritueux exceptionnels dans la droite ligne de son patrimoine quasi génétique.
Il a fallu pour cela que les négociants de la place, puis chronologiquement les pépiniéristes, les tonneliers, les designers, les entreprises d’emballages, aient la volonté de découvrir et de conquérir de nouveaux territoires, afin d’exporter ces domaines de compétences.
Alors, des producteurs, des importateurs, des distributeurs, des acteurs du monde entier sont venus et viennent toujours plus nombreux pour donner vie à de nouveau produits ou à des produits revisités, re-brandés, selon les souhaits des marchés.
Aujourd’hui, le cognac n’en finit pas de conquérir de nouveaux pics de vente, effets conjugués de la mondialisation, de l’émergence de nouveaux marchés, et de la quête perpétuelle de l’excellence. Mais, de plus en plus, la région donne vie à de nouveaux concepts, perpétuel bouillonnement de besoins de nouveaux produits, de nouvelles tendances et surtout d’une segmentation plus fine, plus précise, tendant vers les sommets de la sophistication pour assouvir le désir des sens.
Les composantes de la conception des produits dits « premium » et super-premium » constituent une chaîne de produits et services, hyper spécialisés, maillons essentiels de la réussite des projets :
- élaboration et formulation des produits
- design et packaging (Atlanpack)
- embouteillage, logistique, supply chain
mais aussi : formation (Université des Eaux de Vie, design, marketing et packaging), services financiers, export, administratifs, de contrôles.
Qui aurait pu imaginer il y a 10 ans que la vodka super-premium la plus vendue au monde (2) serait produite dans la région ? De même des liqueurs dites modernes ont émergé et rencontré des succès commerciaux importants (3). Le plus marquant est l’effet d’entraînement des projets, les acteurs venant trouver les solutions là où les précurseurs et succès avaient trouvé leur source : le Pays du cognac.
Tout naturellement, le Pays du cognac se traduit, en langage moderne « Spirit Valley » (4) et révèle des gisements de développements qui vont au delà du produit cognac, et même des prémices ancestraux de diversification (5). Ces savoir faire, naturellement dispersés se doivent de cristalliser et répondre souvent conjointement à des besoins venant de pays éloignés, transmis par des acteurs souvent sans la connaissance des réalités complexes de ces produits.
La formalisation de ces réseaux est un axe essentiel au développement des courants d’affaires d’aujourd’hui et de demain. La lisibilité de ces réseaux est encore plus importante car elle captera plus facilement les projets.
Jarnac, de par sa situation privilégiée, au bord du fleuve Charente contribue depuis longtemps au rayonnement régional à travers le monde. Elle dispose en son sein, de ces parcelles d’expertise qui font la richesse et la cohérence de notre région.
Elle peut légitimement capitaliser en tissant un maillage entre les structures existantes au service de la Spirit Valley. Ce ne serait que la formalisation d’une addition d’expertises, générateurs de développements économiques et humains, accessibles, sans budgets excessifs ni délais.
Pensons-y !...
JarnaQuais
(1) le vin jusqu’alors transporté en fûts jusque dans l’Europe du Nord fut distillé pour en diminuer le volume. Le vieillissement de l’eau de vie dans les fûts de chêne donna alors une rondeur gustative à l ‘origine du cognac.
(2) « Grey Goose »
(3) Alizé, puis Hpnotic, sont les plus célèbres
(4) « Vallée des spiritueux » (traduction littérale)
(5) Brandy, Pineau…
samedi 3 novembre 2007
Jarnac, une Ville à Vivre
Chères Jarnacaises, Chers Jarnacais,
Les communes sont par excellence les lieux où les convictions et l'engagement des femmes et des hommes, soucieux de servir les autres, peuvent s'exprimer.
Elles restent et resteront le cadre le plus immédiat du dialogue avec les citoyens.
Élus depuis bientôt 7 ans, nous avons lancé de nombreux projets. Certains ont déjà abouti, d'autres sont en cours de réalisation.
Avec les élections municipales de mars 2008, je tenais à vous faire part de mon intention de me présenter à nouveau devant vous, à la tête de la liste
Cette liste sera composée pour partie d'élus sortants, et pour partie de nouvelles personnalités représentatives de la diversité Jarnacaise.
Tous les membres de cette liste ont été choisis en raison de leurs qualités, de leurs compétences, et de leur volonté de travailler ensemble à des projets d'intérêt commun pour notre ville et notre communauté de communes.
C'est cela qui guidera notre ligne de conduite.
Nos propositions vous seront présentées au cours de cette campagne.
Nos principes resteront fondamentalement les mêmes:
l'engagement au service de notre ville et la recherche permanente de l'harmonie sociale.
Nous serons, comme à l'accoutumée, à l'écoute de vos projets et de vos commentaires.
Nous serons très heureux de vous accueillir le samedi 10 Novembre 2007,
à partir de 11H30 pour l'inauguration de notre permanence au 18 Grand’Rue.
Très amicalement,
Jérôme Royer.
Permanence (à partir du 10 novembre 2007) – 18, Grand’Rue – 16200 Jarnac
mercredi 17 octobre 2007
Si on parlait du cognac !
L'activité économique de notre ville est en grande partie tournée vers le négoce du cognac et principalement sa commercialisation.
Notre dépendance à cette activité est énorme, et toute réflexion qui touche à ce sujet se doit d'être appréciée par l'ensemble des citoyens des habitants du Pays du cognac.
Si le cognac ne s’est jamais aussi bien vendu à l'exportation, si le cognac ne s’est rarement acheté aussi cher à la production, la « violence » de la hausse des prix à la production, l'augmentation continue des ventes risquent de troubler les esprits de beaucoup.
Est-ce dans ces périodes de tension extrême que nous pouvons trouver sereinement un nouveau type d'organisation ? (dont les premières réflexions ont été élaborées dans un tout autre contexte).
S’il était évident que la hausse des prix à la production était absolument nécessaire, si les efforts des maisons de négoce donnent de très bon résultats, n'oublions jamais que le cognac, issu du vin, est un produit d'origine naturelle, et que le gouvernement de la nature est toujours plus fort que le gouvernement des hommes.
Alors ne jouons pas aux apprentis sorciers.
A ce jour, nous pouvons nous demander quel futur nous voulons pour notre production charentaise? mono- production, double ou triple fin, affectation ou identification parcellaire ?
Bien que l'AOC cognac soit une des plus anciennes appellations françaises (1909), et que son organisation a fait depuis longtemps ses preuves, nous ne pensons pas que des règlements administratifs plus aventureux, plus contraignants (affectation parcellaire), non justifiés par un besoin qualitatif, quantitatif, ou économique, ni même en terme d'image, avec des coûts de contrôle et de gestion inconnus à ce jour, ne s'imposent aujourd'hui.
Arrêtons de toujours empiler les procédures surtout quand l'air du temps souhaite une simplification de nos vies d'entrepreneurs.
Tenons compte des organismes déjà existant qui remplissent très bien leur office (BNIC), même si des évolutions sont toujours nécessaires.
Je me permets de rappeler que si les autres productions de la région délimitée n'existaient pas (le pineau des Charentes, les moûts de raisins, les vins de pays, les vins de table, les vins de base mousseux, les vins de pays tiers, les vins vinés), notre surface viticole ne serait pas aujourd'hui d’ environ 74 000 hectares, mais plutôt proche de 50 000 hectares.
La quasi-disparition de ces produits-là et du savoir faire des entreprises de ce secteur aurait un coût social et économique très important. J'émets d'ailleurs les plus vives réserves sur une organisation qui aurait comme première conséquence de faire disparaître d'autres activités économiques, sans accompagnement des restructurations à redouter.
Si nous avons besoin de plus en plus de vigne pour le cognac, en 2014 de nouveaux droits de plantations devraient être possible. mais en attendant?
Si les ventes de Cognac chutaient, que se passerait-t-il?
La viticulture et le négoce ont besoin de flexibilité en termes de production.
L'ingéniosité de nos financiers est sans limites pour aider la viticulture et le négoce à financer les stocks.
A condition de bien poser le problème à nos autorités de tutelles, nous avons un éventail de réflexions et d'actions très important.
A côté des intérêts de la viticulture et du négoce, nous parlons tout simplement de l'avenir de notre région, de nos communautés territoriales et de l'avenir de nos entreprises.
Ne l'oublions pas!
Jérôme.
Notre dépendance à cette activité est énorme, et toute réflexion qui touche à ce sujet se doit d'être appréciée par l'ensemble des citoyens des habitants du Pays du cognac.
Si le cognac ne s’est jamais aussi bien vendu à l'exportation, si le cognac ne s’est rarement acheté aussi cher à la production, la « violence » de la hausse des prix à la production, l'augmentation continue des ventes risquent de troubler les esprits de beaucoup.
Est-ce dans ces périodes de tension extrême que nous pouvons trouver sereinement un nouveau type d'organisation ? (dont les premières réflexions ont été élaborées dans un tout autre contexte).
S’il était évident que la hausse des prix à la production était absolument nécessaire, si les efforts des maisons de négoce donnent de très bon résultats, n'oublions jamais que le cognac, issu du vin, est un produit d'origine naturelle, et que le gouvernement de la nature est toujours plus fort que le gouvernement des hommes.
Alors ne jouons pas aux apprentis sorciers.
A ce jour, nous pouvons nous demander quel futur nous voulons pour notre production charentaise? mono- production, double ou triple fin, affectation ou identification parcellaire ?
Bien que l'AOC cognac soit une des plus anciennes appellations françaises (1909), et que son organisation a fait depuis longtemps ses preuves, nous ne pensons pas que des règlements administratifs plus aventureux, plus contraignants (affectation parcellaire), non justifiés par un besoin qualitatif, quantitatif, ou économique, ni même en terme d'image, avec des coûts de contrôle et de gestion inconnus à ce jour, ne s'imposent aujourd'hui.
Arrêtons de toujours empiler les procédures surtout quand l'air du temps souhaite une simplification de nos vies d'entrepreneurs.
Tenons compte des organismes déjà existant qui remplissent très bien leur office (BNIC), même si des évolutions sont toujours nécessaires.
Je me permets de rappeler que si les autres productions de la région délimitée n'existaient pas (le pineau des Charentes, les moûts de raisins, les vins de pays, les vins de table, les vins de base mousseux, les vins de pays tiers, les vins vinés), notre surface viticole ne serait pas aujourd'hui d’ environ 74 000 hectares, mais plutôt proche de 50 000 hectares.
La quasi-disparition de ces produits-là et du savoir faire des entreprises de ce secteur aurait un coût social et économique très important. J'émets d'ailleurs les plus vives réserves sur une organisation qui aurait comme première conséquence de faire disparaître d'autres activités économiques, sans accompagnement des restructurations à redouter.
Si nous avons besoin de plus en plus de vigne pour le cognac, en 2014 de nouveaux droits de plantations devraient être possible. mais en attendant?
Si les ventes de Cognac chutaient, que se passerait-t-il?
La viticulture et le négoce ont besoin de flexibilité en termes de production.
L'ingéniosité de nos financiers est sans limites pour aider la viticulture et le négoce à financer les stocks.
A condition de bien poser le problème à nos autorités de tutelles, nous avons un éventail de réflexions et d'actions très important.
A côté des intérêts de la viticulture et du négoce, nous parlons tout simplement de l'avenir de notre région, de nos communautés territoriales et de l'avenir de nos entreprises.
Ne l'oublions pas!
Jérôme.
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